経営環境の変化とこれからのマネジメントのポイント
企業経営をめぐる８つのインパクト					これからの経営のポイント
		→		→	経営の基本方針	・戦略思考 ・環境適応力重視 ・収益重視 ・新しい“活力型企業文化”の 　確立 ・組織革新と従業員意識の革新 ・差別化、創造的競争 　→“魅力ある企業”づくり ・“仕事の質”の見直し 　→仕事の成果＝量×質＋工夫改善
	●グローバリゼーションの進展 　・海外直接投資の拡大急増 　・広がる内外市場の一体化 　　→規制緩和や円相場の変動
	●内需主導の景気拡大 　・真の豊かさの追求 　・国内マーケットの成長回復
	●労働基準法の改正（時短推進） 　・週40時間労働制の完全実施 　・６０歳定年制の法制化と 　　６５歳定年制の努力義務化 　・育児・介護休業の法制化 　・年次有給休暇の増加		企　業　間　競　争　の　激　化		経営戦略と組織戦略	・ソフト創造的付加価値重視 　→個性的、多品種少量方式 ・グローバリゼーション 　→国境のないマーケット 　　（ボーダレス化） 　→現地化、独自性の強化 ・ネットワーク型組織構造 柔構造組織、フラット組織 ・職務分掌の明確化
	●労働市場の構造的ミスマッチ 　・若手労働者不足の深刻化 　　→高齢者雇用の増加 　・業種、年齢のミスマッチ拡大
					人事戦略と従業員の意識	・実力重視型 　→プロの専門職 　→企業内人事の活性化 　→個性的開発型管理職重視 ・スカウトとスピンオフの一般化 →終身雇用制の崩壊 ・自由裁量の幅拡大 　→権限と責任の明確化
	●長寿社会の到来 　・中高年労働力の活用 　・シルバービジネスの拡大 　・年金制度の改革
	●消費者ニーズの多様化 　・高級化・個性化 　・二極分化の進行
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					人事基本方針の確立	�@人事理念の確立 �A雇用と処遇体系の複線化 �B業績・成果重視（能力主義） �C公平公正で納得性があり、メリハ 　リのある人事・賃金処遇 　→人事・賃金・評価制度の確立 �Dチャレンジ目標と加点主義評価 �Eホワイトカラーの生産性向上 �F能力開発重視 �Gきめ細かな人事労務管理の充実 �H“個”の尊重、自己実現の支援 �I総合的福利厚生の充実
	●情報化社会の加速 　・ＩＴ革命 　・分立型からネットワーク組織 　・情報の差別化
	●技術革新の急進 　・ニューハード＆ソフト革命 　・研究開発投資の増加 　・“２１世紀技術”への挑戦